Idea original:

El equipo de mandos intermedios de la empresa está compuesto por operarios destacados con un excelente nivel técnico aunque con carencias a nivel de gestión, organización y valoración de personas.

La responsable de recursos humanos considera que son un buen equipo, aunque muestan claras carencias a nivel de dirección de personas. Este equipo ha recibido acciones formativas en sala, con actividades participativas y en general con satisfacción con la formación, pero con una transferencia al puesto de trabajo limitada. La formación para la empresa es uno de los puntos principales de la gestión de personas, pero tienen la sensación de falta de calidad y de amortización de esa formación.

Solución planteada:

Necesitan interactuar en otro contexto que no sea en el que habitualmente se encuentran (la empresa), y por eso se propone hacer una jornada en la montaña donde ninguno controle las variables y así tengan la necesidad de buscar a otras personas y ayudarse para conseguir superar los obstáculos que les planteamos. Llevan mucho tiempo trabajando juntos y prácticamente no se conocen, una de las bases para conseguir ganrase la confianza.

Les cuesta trabajar en equipo y eso es lo que se fomenta distribuyendo roles y proponiéndoles actividades donde "La aventrura" es conseguir llegar a la prueba final unidos.