Efecto Re-Imagine C&A

Idea original:

Existe un cambio cultural en la organización el cual ha sido comunicado y vivido a través de reuniones y talleres por un equipo reducido de directores.

El director general de C&A debe comunicar esta nueva línea de funcionamiento que es una evolución de lo que se ha hecho hasta el momento a un colectivo numeroso (unas 160 trabajadores de España y Portugal) dotando de gran importancia a un valor que tanto él como la Directora de Recursos Humanos tienen muy presente: Confianza (en la empresa, en la trayectoria de las tiendas, en el producto, en el cliente y sobre todo, en el equipo directivo). Hay mucha información que transmitir, ahora hay que seleccionar lo mejor y decidir la manera en cómo hacer llegar esos mensajes para que de verdad impacten en los asistentes.

Solución planteada:

Equipo Humano propone una jornada de dos días donde los temas y las personas que participen en las ponencias y talleres atiendan a un intencionado hilo conductor coherente, afín con lo que propone el proyecto.

Totalmente ligado a los principios básicos que persigue Re-imagine: aprovechar lo ya existente para generar valor añadido, no ponerse límites, aportar ideas, sentirse parte de un equipo, diferenciarse, dejar fluir la imaginación... se vinculan estos mensajes con un nombre diferenciador y una imagen "El efecto Re-imagine" haciendo referencia al conocido efecto mariposa.

Se quiere generar confianza y por eso hacemos partícipes a ciertos directores del equipo para que con su intervención consigan acercarse a aquellas personas que más lo necesitan. Presentar de una manera diferente lo que se ha conseguido hasta el momento, señalar cada invitado lo mejor de trabajar en C&A, asumir compromisos, desarrollar la creatividad, recibir píldoras de optimismo, comunicar los ejes estratégicos del proyecto de manera original o acompañar la jornada de la mano del testimonio de David Casino, atleta paralímpico, que no se cansa de afrontar nuevos retos, han hecho que como en el efecto mariposa, un encuentro inicial generó un efecto de cambios significativos a corto, medio y largo plazo que serán reforzados por un programa de intervención más completo.

1. Escuchar, escuchar y escuchar.

La solución suele estar oculta en el problema. Por eso iniciamos cada proyecto dedicando toda nuestra atención a escuchar lo que tienes que decir.
Una vez identificado, entendido y enfocado el problema, configuramos una estructura de proyecto y un equipo a la medida. No hay dos proyectos iguales, porque no hay dos clientes iguales.

2. Exprimir el problema.

Ser siempre los mismos haciendo lo mismo acaba por oxidarte. Creemos que lo más útil para nuestros clientes es reinventarnos en cada proyecto. Por eso configuramos equipos de trabajo personalizados, combinando el talento de dentro con el de colaboradores reclutados para la ocasión.
Esta fórmula cobra especial importancia en la fase de reflexión creativa, en la que un comité de especialistas exprime tu problema desde múltiples perspectivas, siempre con el fin de hallar soluciones originales y eficaces.

3. Conceptualizar.

Cada uno de nuestros proyectos conlleva la creación de un concepto creativo, que cumple 3 funciones:

- Dar coherencia y unidad al desarrollo del proyecto
- Dotarlo de una identidad visual fácilmente recordable en el tiempo , capaz de aglutinar y transmitir los valores esenciales del proyecto
- Implicar emocionalmente a los participantes

4. Planificar cada detalle.

Si la forma que adopta un proyecto es importante, más lo es su contenido. Para cada cliente, en cada proyecto, construimos desde cero una propuesta de valor ajustada a sus necesidades y objetivos.
Diseñamos el proyecto con mimo, y planificamos cada detalle para que el resultado sea espectacular.

5. Entrar en acción.

No intentaremos explicártelo, si puedes vivirlo por ti mismo. No te contaremos cómo es, si puedes tocarlo con tus propias manos.
Por experiencia sabemos que la experiencia es el mejor vehículo para el cambio. Por eso nuestros proyectos llevan siempre una dosis extra de acción.